怎么做强一个企业?

时间:2017年03月20日   点击:

机制不同于制度,制度是由老板和高层共同制定;用来管理人、约束人的,机制是用来让人自我管理、自我约束,是用来拉动人性的。今天我们就主要来讲讲让企业全面稳健发展的必不可少的六大机制:薪酬、晋升、招人、考核、竞争、开会。

一、薪酬机制

1、让一部分人先富起来

2、推出员工赚钱的产品和提成比例

3、推出公司赢利的产品和提成比例

二、晋升机制

企业是谁的,谁就围着企业转

老板做企业的三种思维:自己的、大家的、社会的

只要老板觉得企业是自己的,自己就围着企业转

只要老板觉得企业是大家的,大家就围着企业转

只要老板觉得企业是社会的,社会就围着企业转

企业小是自己的,企业发展是大家的,企业做大了是社会的。 

1、列出N级晋升机制(如:7级、9级;员工、见习主管、主管、见习经理、经理、见习总监、总监、见习副总、副总、见习总经理、总经理、合伙人)

2、列出每级晋升标准(如:有三次被评为部门优秀员工)

3、部门一半以上成员认可通过

4、作为一个领导,不能单靠某一项能力,而是要全方位的提升

5、部门领导及老板审核签字

6、在公司大会上颁发晋升证书

三、招人机制

招人难解决之道:人才引荐机制

人才引荐机制的前提:照顾好员工

1、伯乐奖:只要员工推荐一个,被推荐过来的人,满三个月,就奖给推荐人200元伯乐奖

2、伯乐奖按梯级递进法进行奖励:推荐第一个人:200元/人推荐第二个人:300元/人;推荐第三个人:400元/人;第四个以上(含第四个):500元/人

四、考核机制 

1、先定好考核标准的奖惩

2、再找好内部顾客

3、分清重要与次要顺序

4、分清评分比例

5、列出评分标准

6、按标准进行考核

7、按考核结果进行奖惩

五、竞争机制

1、找到PK对象(个人、部门、公司之间PK)

2、确定PK项目、标准、时间、金额

3、将PK金额由第三方保管(可由双方推荐的人或公司财务等,最好是由公司人事或财务保管)

4、双方写PK承诺书,并由三方签字,按手印

5、举行PK仪式,由双方上台公众承诺

六、开会机制

一大命脉:

开会的核心思想就是让员工有信心,有状态

二大纪律:

1、开会不拿手机

2、不能随意走动 

三大要求:

1、带方案来开会

2、发言者站着发言

3、结束后做一个统一动作(开会的时候什么都可以说)

四大会议:

1、晨夕会(全员,每个部门自己开)

晨会:打气的、明确当日的工作量或工作目标;晨会上不能批评和处罚员工

夕会:补胎的、做总结,核心是知道下次怎么做;

2、周例会(老板及部门领导)

每周上班第一天早上:本周最重要的几件事是什么,目标是什么,策略是什么?

每周最后一个工作日下午开个总结会:这一周哪几点做的好;哪些地方还要提高;哪几点可以拿出来共享的;

老板只当好主持人就行,别轻易做总结

3、动员大会

A、发工资;B、发奖品(优秀员工奖,伯乐奖,积分奖,分红奖,);C、承诺兑现(PK兑现,奖罚兑现);D、制定本月机制(分红机制、PK机制);

4、年会

核心思想就是:通过年会,让员工想明年要大干一场。

员工是汽油,老板是火柴,老板就是用火柴点燃汽油,让员工充分引爆。


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